简单就是美！

2004-11-06

好的项目经理他应该是项目组的勤务兵，是一个实实在在的服务者，如果你需要的是权威，而缺乏服务精神，千万别选择项目经理这个职位，否则，只会带来失败的项目成果。

如果你是技术出身，你需要不断地增加自己业务方面的感觉，管理方面的思路，要始终明确，技术只是一个工具，关键要看他能否为企业带来实在的效益。

如果你是商务出身，你需要对技术的基本把握，完全不懂技术的项目经理，也是很难管理好项目，毕竟技术的风险有时是致命的。

学会沟通是关键。项目经理最重要的不是自己如何能干，而是怎么样把你项目中的人员的能力发挥到极致。比如你可以不做技术，但需要知道如何安排和利用手下的技术专家。

沟通包括多方面的，项目组成员，部门之间，合作公司甚至与客户相关的配合方。有时候就是因为沟通不到位，细微的小事都可能影响整个项目的完成。

项目经理其职业含金量并不在于掌握多少技术，认识多少朋友，而是对项目全盘的掌控能力，即沟通力，协调力和领悟力。相信有了这“三力合并”，项目经理就能很好的把握自己的薪资命脉，达到“海阔任鱼跃，天高任鸟飞”的境界。

YuLimin